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■2007/06/25(月) 47 改善と改革
時代の変化が激しい中でよく聞かれるスローガンが「改革」です。今までの方法や考え方が通用しなくなりつつあり、新しいことを創造する必要があるという主張で「改革」というスローガンがよく使われます。このスローガンにはかなり以前の考え方やシステムなどを破壊した上でというニュアンスが強く感じられます。破壊=否定ととらえがちで、あまり急激な変化を好まない人々には違和感を持ってとらえられる可能性が高いようです。小泉前総理がよく言っていた「改革」にはこのようなニュアンスがこもっていたように感じます。しかし、日本の多くの人々が小泉氏に共鳴したのは、それ以上に日本人に受け入れられるいろいろな理由があったのでしょう。一方、「改革」と共に今までの考え方や方法を変えようということばに「改善」があります。この「改善」は、改革と違って破壊や否定的なニュアンスをあまり感じないのではないでしょうか?しかし、ゆるやかに時代に対応しながら結局は改革を成しとげるわけです。GMを抜き世界一になったトヨタ自動車は数十年前からこの「改善」ということばを全社員に徹底し、着実に世界の一流企業に発展していきました。おそらく、トヨタ自動車の考え方に日本人の社員には「改革」ということばより「改善」のほうがスムーズに受け入れられ、経営上好ましいというポリシーがあったのではないかと想像されます。変化の連続の今、私たちはまず身近な改善ということばを使って時代対応をしたほうが良いのかもしれません。家庭環境の改善、日常生活の改善、モラルの改善など、知に足のついた見直しで多くの人々が改善の考え方を共有し実行することでよりよい社会が実現できればいいなと思っています。

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